De siste årene har markedsetterspørselen etter LED-skjerm i Kina gradvis utvidet seg, og applikasjonsfeltet er mer og mer omfattende. Med den kontinuerlige innovasjonen av LED-skjermproduktteknologi, den gradvise forbedringen av funksjonell ytelse og den kontinuerlige utvidelsen av nye bruksområder, har LED-skjermindustrien innledet en diversifisert utviklingstrend. Med den brede utviklingsplassen og høye markedsfortjenesten til LED elektronisk skjerm, har produsenter av LED-skjermer dukket opp. Alle ønsker å gripe utbyttet av dette markedet, noe som fører til metning av markedskapasitet og intensiverer markedskonkurransen blant LED-skjermprodusenter. I tillegg vil virkningen av ulike «black swan»-hendelser, små og mellomstore LED-skjermbedrifter som nettopp har gått inn i Spesialenheten møte situasjonen med akselerert eliminering før de står fast. Det er en selvfølge at "den sterke er alltid sterk". Hvordan kan små og mellomstore skjermbedrifter bruke sine strategier for å synliggjøre omringningen?
Nylig har de børsnoterte selskapene i LED-skjermindustrien offentliggjort ytelsesrapportene for de tre første kvartalene. I det hele tatt er de i utviklingstilstand av inntektsvekst. På grunn av de positive og effektive forebyggings- og kontrolltiltakene som er tatt i Kina, har hjemmemarkedet og terminaletterspørselen kommet seg til en viss grad på kort tid, og etterspørselen etter fjernkontor, fjernundervisning, telemedisin og så videre, har Led-bedrifter økt. deres innsats for å utforske hjemmemarkedet. Den utenlandske epidemisituasjonen gjentas, og det utenlandske markedsmiljøet er mer komplekst og alvorlig, men det har kommet seg i det hele tatt, og den utenlandske virksomheten til LED-skjermbedrifter tar seg gradvis opp.
Selv om det er påvirket av det generelle miljøet i industrien på grunn av økningen i prisen på råvarer og mangel på chips, er virkningen på ledende bedrifter langt mindre enn for små og mellomstore skjermbedrifter, fordi de har en stabil forsyning kjedesystem, industriressursakkumulering og kapitalfordeler, og de utøser bare litt blod som å skjære fingrene. Selv om de ikke kan helbrede raskt, vil de ikke påvirke deres normale utvikling, men når de skal komme seg avhenger av trenden i det generelle miljøet. Hovedskjermbedrifter ser ut til å ha en god mengde "King Kong er ikke dårlig". Uavhengig av den generelle bakgrunnen til bransjen, kan de alltid møte markedets etterspørsel raskt, og kan opprettholde en viss mengde bestillinger selv i den flyktige epidemiperioden, i det minste uten å tape penger. Faktisk er kjernespørsmålet ikke hvor sterk hodeskjermbedriftene har, men når de ble med i spillet. Det er bedre å sammenligne utviklingshistorien til Shenzhen enn det første året av LED-skjermindustrien. Den er i utgangspunktet synkron. Med vårbrisen av reformer og åpning i forrige århundre, har Shenzhen utviklet seg siden den gang. Med ånden av "banebrytende" har noen mennesker som tok ledelsen i arbeidet i Shenzhen laget den første potten med gull, så de begynte å utvikle seg her og til slutt bli "urbefolkningen" i Shenzhen. De kan leve naturlig ved å samle husleie.
Det samme gjelder LED-skjermindustrien. I begynnelsen av utviklingen var det en nesten ukjent bransje, og få mennesker satte sine ben i den. Det var ikke før noen begynte å se LED-skjermen og så at den nesten var blank på hjemmemarkedet at de begynte å innse at det var en industri med potensial, og bykonstruksjonen i det nye århundre var uatskillelig fra LED-skjermen , Disse menneskene er ledere av dagens hodeskjermbedrifter. De så tidlig forretningsmulighetene, så de slo rot i bransjen, vokste seg gradvis større og sterkere fra små bedrifter, og akkumulerte styrke og ressurser fra inn- til utland. I begynnelsen av deres utvikling er markedskonkurransen mye mindre enn nå. Alle er nye og krysser elven ved å kjenne på steinen. Dessuten er det mye statlig politisk støtte. Det generelle miljøet er en blomstrende trend. I dag kan noen fordelaktige ressurser akkumulert av skjermbedrifter som har gått inn i bransjen i mer enn 10 år fortsatt være lønnsomme. Utviklingen av foretak som kom inn på markedet før og etter epidemien er enda vanskeligere, og markedskonkurransen øker bare. De fordelaktige ressursene okkupert av hodeskjermbedriftene har en viss skala og styrke. Små og mellomstore skjermbedrifter som kan navngi kan ofte fange opp lekkasjer. Hva med de skjermbedriftene som ikke kan navn? Hvor er utviklingen deres?
